Optimizar
los gastos legales en las compañías ha sido una prioridad en los Directores de
legales desde hace tiempo. En ese sentido fijar honorarios jurídicos justos
requiere siempre un esfuerzo de comprensión de tareas, atención de tiempo y
dinámica organizacional. La tendencia es salir del honorario fijo mensual por
causa hacia un método más equilibrado,
que contemple la performance de gestión beneficiando los buenos
resultados, y ajuste en los malos. El
objetivo, lograr una alta performance jurídica.
Los
honorarios a pagar a los estudios jurídicos ocupan una gran labor de
inteligencia y un gran esfuerzo. La mayor parte de las energías se pierde en
entender con claridad las tareas de los estudios, y poder controlarlas. Y así
lograr que una performance de buenos resultados sea recompensada y de resultados poco claros pueda ser
ajustada.
Pero como hacer para que los primeros sean muy recompensados y los segundos no
tanto. Algunas compañías acuden a métodos de pago de honorarios fijos por
causas, otros a métodos extremadamente variables, que pagan por hora de
trabajo, demandas contestadas, o escritos presentados.
Aquí
algunas ideas:
o
25
% honorarios fijos mensuales.
o
$
fijos más 10 % variables de acuerdo al estado procesal
o
$
fijos más 2 % variables por documentos contestados
o
$
fijos más 10 % otras tareas.
Lo
importante en toda esta cuestión es que la comunicación sea acertada, de manera
que ambas partes puedan comprenderlo con claridad. También es necesario que el método de horarios
sea simple y claro de entender para cualquier jurisdicción que se realice, y
para todas las partes.
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