La buena relación entre los estudios externos y el
departamento de legales interno de la compañía es clave para que una compañía
pueda resultar beneficiada en la gestión de los casos judiciales. En un sistema
judicial poco favorable para las multinacionales, compañías de seguros y bancos
en general, es clave la buena relación entre ambos sectores. El objetivo, el
éxito con el costo más bajo posible. Ahora bien, Cuales son las competencias que la dirección
de legales debería considerar a la hora de determinar correctamente una buena
relación entre un estudio externo y la
compañía.
1.
Experiencia
en el tipo de reclamo: Los pleitos que están afrontando, ya los había afrontado
antes de forma exitosa?
2.
Calidad
en las metodologías de trabajo: Compartir
conocimiento interno, usar tecnología amigable con la compañía, trabajar en
equipo etc. Son algunos de los tema a prestar atención en el trabajo diario.
3.
Buena Colaboración
entre los estudios externos con el staff interno de la compañía: La buena
relación no solo se refiere a un buen trato, sino a una metodología de
compartir información rápidamente y de forma efectiva.
4. Selección
uso apropiado de talentos internos por parte de los estudios: Las
condiciones y metodologías de reclutamiento que poseen los estudios jurídicos
para ubicar talentos, y los talentos que
ponen a disposición de la empresa. Son de suma importancia para resolver
situaciones cotidianas.
5. Responsabilidad de gestión: Cuando
aparecen los problemas es cuando se nota la calidad de los estudios. La habitualidad de cómo se realizan las
tareas disminuye los riesgos.
6. Relación costo beneficio equilibrada: Los honorarios deben estar equilibrados a
los tipos de conflictos y costo que la empresa afronta.
7.
Nivel de
Efectividad en los pleitos: la
palabra éxito en los pleitos , es el costo más bajo posible.
Una buena relación entre estudios externos y departamento interno
disminuye los riesgos de gastos innecesarios, o derrotas inesperadas. A esto
habrá que agregarle un sistema de información que unifique la relación y
centralización y reporting de los resultados del staff de trabajo.
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