La inmensa cantidad de reclamos judiciales y extrajudiciales
que recibe la dirección de legales y su equipo diariamente hace difícil la
situación de lidiar interna y externamente con los conflictos. Ante esta situación,
aplicar criterios de Management en el departamento de legales genera
tranquilidad y confianza. Por eso aquí algunas variables que pueden ser medidas
por los departamentos de legales para descansar en mediciones concretas y no
tanto situaciones intuitivas. Entiende el departamento de legales (y puede demostrar claramente) algunas de
estas variables?
·
El Valor
de la función legal: Puede el departamento demostrar porque es importante el
para la compañía?. Existen variables económicas claras y concretas
que demuestren esto ?
·
Entendimiento
del terreno legal: Entiende el departamento el terreno jurídico y legal
donde opera? Lo puede demostrar?
·
Entendimiento
de cómo Defender el staff, el presupuesto, y la estructura: Podemos
dimensionar el ROI de la estructura y la función de cada uno de los
integrantes?
·
Como reduce riesgos: Cuales son los hechos objetivos que demuestran
que la compañía redujo los pasivos a través del departamento de legales?
·
Prevención: Que
situaciones puede demostrar en las que se haya anticipado o evitado los
conflictos?
·
Reportes:
Tiene variables de medición que puedan ser reportadas fácilmente, y en cualquier momento?
·
Hacer vs
comprar: Puede el departamento demostrar porque terceriza algunas operaciones o porque las hace?
·
Control
de costos: Tiene el departamento claridad de devolución de sus gastos?
Estos son algunos de los ítems que podrían ser considerados
disparadores de pensamiento Directivo para que los directores de legales actúen
y piensen como CEO.
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